徐海荣作为一名杰出的企业家和领导者，他的领导风格在业界广受关注。他的管理哲学深受“人本主义”理念的影响，这一点体现在他对员工的重视上。他认为，一个团队的强大不仅取决于它拥有的资源，更重要的是团队成员之间相互间的人际关系和协作精神。

在工作中，徐海荣倡导一种开放式的沟通方式。他鼓励下属表达自己的意见，并且给予他们足够的空间来提出创新性的想法。这不仅增强了员工之间的信任，也促进了创新的发展。在这种文化氛围中，每个人的声音都被重视，每个人都能感受到自己对于公司成长过程中的重要性。

此外，徐海荣还非常注重团队建设。为了提高团队协作能力，他经常组织各种团建活动，如户外拓展训练、志愿服务等。在这些活动中，同事们能够放松心情，同时也能在不同的环境下学习彼此，从而加深了解并增强合作意愿。通过这样的方式，不仅提升了员工之间的情感联系，也增强了整个组织内部的情感纽带，使得每个成员都成为推动公司前进的一部分。

徐海荣是一个细节观察者，对待工作极为认真。他总是要求自己和团队保持高标准，不断追求卓越。在日常管理中，他会密切关注每一个项目进度，无论是大型项目还是小细节上的问题，都会及时发现并解决问题，以确保工作效率和质量。此外，他还鼓励下属做出独立判断，并给予他们必要的支持与帮助，让每个人都能充分发挥自己的潜力。

除了这些，在激励方面，徐海荣也是一位专家。他相信，一支成功的小组需要积极向上的氛围，因此他总是在适当的时候给予公众奖励或表扬，以此来激发大家继续努力。一旦有人取得成绩，他都会首先赞赏，然后再次挑战更高目标，让人们知道不断超越自我才是最终目的。

然而，在面对困难时，徐海荣从未退缩过。当遇到不可预见的问题时，他不会急躁，而是冷静分析情况，最终找到合理可行的手段去克服。他的坚韧不拔让整个团队感到安心，因为这证明无论何种挑战，只要大家携手合作，就没有无法解决的问题。

最后，我们可以说，没有疑问地，“人本”的管理哲学、“开放沟通”、“重视团队建设”、“细致观察与追求卓越”以及“积极激励与面对困难”的风格，是构成了徐海荣独特而有效的一套领导策略，这些策略使他成为了行业内令人敬佩的一个典范。而这一系列行为所产生的心态变化——自信、勇敢、责任感，以及持续改善——正是形成这样一个成功人物背后的关键因素之一。